成本中心,利润中心,D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：　　资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献为30000元，利润中心部门边际贡献为22000元。资料三：乙利润中心内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元；实际产量4000件，单位成本145.5元。资料四：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：一、根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①边际贡献；②可控边际贡献；③部门边际贡献。二、根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。三、根据资料三计算该成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率；四、根据资料四计算D公司的剩余收益。-云考点丨享受学习的过程

主观题

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：　　

资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献为30000元，利润中心部门边际贡献为22000元。

资料三：乙利润中心内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元；实际产量4000件，单位成本145.5元。

资料四：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

要求：

一、根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

①边际贡献；

②可控边际贡献；

③部门边际贡献。

二、根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

三、根据资料三计算该成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率；

四、根据资料四计算D公司的剩余收益。

题目知识点:

含义

有权发生并控制成本的单位。

成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

特点

1.不考核收入，只考核成本。——首要特点；

2.只对可控成本负责，不负责不可控成本；

3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

考核指标

预算成本节约额

＝实际产量预算责任成本－实际责任成本（正值为节约，负值为超支）；
预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本。

【提示】可控成本条件：

1）该成本的发生是成本中心可以预见的；

2）该成本是成本中心可以计量的；

3）该成本是成本中心可以调节和控制的。

含义	既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位
分类	自然利润中心	自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心
分类	人为利润中心	人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心
考核指标	边际贡献	销售收入总额－变动成本总额反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大作用。
	可控边际贡（部门经理边际贡献）	边际贡献－该中心负责人可控固定成本也称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者业绩的理想指标
	部门边际贡献	可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本又称部门毛利。反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

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