某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。

要求：

(1)计算预算单位变动成本。

(2)计算预算成本节约额和预算成本节约率。

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：　　

资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献为30000元，利润中心部门边际贡献为22000元。

资料三：乙利润中心内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元；实际产量4000件，单位成本145.5元。

资料四：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

要求：

一、根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

①边际贡献；

②可控边际贡献；

③部门边际贡献。

二、根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

三、根据资料三计算该成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率；

四、根据资料四计算D公司的剩余收益。